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关于规划的六个要点

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1规划不是写计划,设定模板没有意义

策划的本质是创意程序,不应该有模板。策划可以用文案来表达,但文案不一定是策划,尤其是一些与策划方案非常相似的“策划八股文”。虽然规划中有一些元素和结构,但那些不是写作的物质装饰,而是对实践进行深入研究和思考的内容。


2 .规划应针对项目,项目应以计划为基础

所谓品牌策划,其实就是对具体项目的综合管理,是有针对性的市场活动。所有这些活动都应基于当前明确的市场计划下的具体目标;否则都是理论上的空话,再多的计划也没用。


3没有根据的规划只是一个想法,没有根据的规划只是一个过程

规划中曾经有很多“大师思想”。计划需要想法,但光有想法是不准确的。因为它必须有针对性。企业的客观市场情况非常复杂,现在是大数据时代,要在理性的数据分析基础上进行创意。


另一方面,市场营销出身的人,大多在撰写方案上缺乏原创性,大多只能执行流程,安排和执行事情就可以了,规划不行。


4内容主题

每个计划都应该有一个主题,这个主题是根据大量的客观分析结合创造力产生的。主题要符合品牌形象和战略,也要针对活动。没有主题,你的规划目标和效果不清晰,别人不知道你想表达什么。


5沟通渠道是资源,要巧用,不指定要求

我经常看到很多“策划方案”。一上来就说一定会在某些渠道大力推广,指指点点,排兵布阵。当Tik  Tok、小红书等热门平台走到一起,我总会有一个“综合推广”。都写在纸上了。你有足够的人力物力吗?你有推广预算吗?谁不会花钱?不花自己的钱也不要难过!


你对这些媒体渠道的了解有多深?有没有研究过每个媒体渠道下细分了哪些具体的栏目和推广方式?目前具体项目有没有和媒体、发言人协商?没有媒体推广是不可替代的,所以不能强行“硬送”。要有深刻的认识,收集关键数据,然后有针对性地进行规划、谈判、合作,才能用好资源。


6计划三流总比执行一流好

对于大多数中小企业来说,编写方案并不是最重要的。首先,重要的是执行力。就地实现简单的程序并不容易。计划的实施与企业的职能结构和系统流程密切相关。即使是简单的规划也不能很好地实施,本质是企业管理问题。



发布时间:2021-08-25