关于规划的六个要点

1规划不是写计划，设定模板没有意义

策划的本质是创意程序，不应该有模板。策划可以用文案来表达，但文案不一定是策划，尤其是一些与策划方案非常相似的“策划八股文”。虽然规划中有一些元素和结构，但那些不是写作的物质装饰，而是对实践进行深入研究和思考的内容。

2 .规划应针对项目，项目应以计划为基础

所谓品牌策划，其实就是对具体项目的综合管理，是有针对性的市场活动。所有这些活动都应基于当前明确的市场计划下的具体目标；否则都是理论上的空话，再多的计划也没用。

3没有根据的规划只是一个想法，没有根据的规划只是一个过程

规划中曾经有很多“大师思想”。计划需要想法，但光有想法是不准确的。因为它必须有针对性。企业的客观市场情况非常复杂，现在是大数据时代，要在理性的数据分析基础上进行创意。

另一方面，市场营销出身的人，大多在撰写方案上缺乏原创性，大多只能执行流程，安排和执行事情就可以了，规划不行。

4内容主题

每个计划都应该有一个主题，这个主题是根据大量的客观分析结合创造力产生的。主题要符合品牌形象和战略，也要针对活动。没有主题，你的规划目标和效果不清晰，别人不知道你想表达什么。

5沟通渠道是资源，要巧用，不指定要求

我经常看到很多“策划方案”。一上来就说一定会在某些渠道大力推广，指指点点，排兵布阵。当Tik  Tok、小红书等热门平台走到一起，我总会有一个“综合推广”。都写在纸上了。你有足够的人力物力吗？你有推广预算吗？谁不会花钱？不花自己的钱也不要难过！

你对这些媒体渠道的了解有多深？有没有研究过每个媒体渠道下细分了哪些具体的栏目和推广方式？目前具体项目有没有和媒体、发言人协商？没有媒体推广是不可替代的，所以不能强行“硬送”。要有深刻的认识，收集关键数据，然后有针对性地进行规划、谈判、合作，才能用好资源。

6计划三流总比执行一流好

对于大多数中小企业来说，编写方案并不是最重要的。首先，重要的是执行力。就地实现简单的程序并不容易。计划的实施与企业的职能结构和系统流程密切相关。即使是简单的规划也不能很好地实施，本质是企业管理问题。